В основе развития любого бизнеса находится его успешная команда, благодаря которой реализуются задумки руководителя. Кто-то может интуитивно «сколотить» отличную команду, которая приведет к успеху. Однако подобное дано лишь единицам да и те немногие не всегда справляются с этой сложной задачей.
Тренинги для руководителей, призванные научить строить эффективную команду, — это отличный способ научиться эффективно распределять ресурсы в своей компании и поддерживать оптимальный климат в коллективе.
Что же изучают и чему учат на подобных тренингах? Перечислим по порядку, что, как правило, рассматривается на тренингах построения команды.
- Диагностика различий между командой и группой. Определение ролей в группе и распознавание, а также коррекция деструктивных ролей.
- Поиск решения сложных задач в процессе объединения в команду. Обычно рассматривается также ряд случаев, в которых командная работа эффективна или неэффективна.
- Основные принципы построения команды и условия успешной командной работы.
- Разработка эффективной миссии команды и постановка требований к формулировкам.
- Постановка командных целей. Здесь также рассматривают правила формулирования целей и их согласование с миссией команды, связывание личных целей каждого участника команды с общими целями команды.
- Стадии развития команды. Здесь особое внимание обычно уделяется поведению лидера и разных членов команды на каждой стадии развития; способы ускорения выхода всей команды на стадию эффективной и высокопродуктивной работы.
- Определение необходимого и достаточного количества членов команды. В рамках этого раздела также рассматривается распределение ролей в команде с учетом особенностей личности каждого из участников, перераспределение ролей в случае, если меняются цели и задачи, а также эффективное включение новых участников команды в работу.
- Управление факторами, которые больше всех влияют на мотивацию членов команды и на сплоченность членов команды.
- Рассматриваются риски работы в команде и методы разрешения внутрикомандных конфликтов.
- Выясняется возможная реакция на изменения внутренней и внешней среды, а также методика повышения гибкости команды.
- Способы повышения производительности труда команды.
- Развитие команды: постановка целей, методики.
- Изучение сущности лидера: его навыки, а также привлечение и удержание внимания группы. Здесь также рассматривается создание и укрепление лидерского авторитета, захват и сохранение власти, распознавание внутригрупповых манипуляций и противодействие им, внедрение контрманипуляций и игр внутри коллектива.
Это множество вопросов и проблем обычно рассматривается в рамках одного тренинга или сессии коучинга. Тренер, как правило, хорошо знаком с практикой работы и ведения тренинга, поэтому может выложить эти вопросы в теории и кейсах довольно быстро.
Преимущество коучинга в вопросах построения команды состоит в том, что Вас не обучают чему-то, а используют Ваши же силы и резервы в том, чтобы научить Вас строить команду в Вашем отдельно взятом случае. Любой тренинг для руководителей направлен, конечно же, не на тренинг в целом, а на тренинг конкретной аудитории, но коучинг имеет целью использовать резервы участника (-ов) для выполнения этой задачи.
Если Вы воспользовались услугами индивидуального тренинга или коучинга, то Ваша отдельно взятая ситуация, естественно, будет рассмотрена подробно.
Каждый коуч заинтересован в дальнейшем успехе своего клиента, поэтому готов сопровождать его и информировать и дальше — это еще одно неоспоримое преимущество коучинга, которое, несомненно, позволит добиться успеха.